Wczoraj, z okazji Światowego Dnia Turystyki, miałem okazję porozmawiać z osobą, która zna tę branżę od podszewki. Paweł Cieślicki, prezes Nowosądeckiej Izby Turystycznej, to człowiek, który nie boi się stawiać twardej diagnozy obecnemu stanowi rzeczy na naszym terenie. Zamiast ogólników i pustych deklaracji, usłyszałem konkretne wnioski płynące z podsumowania minionego roku w branży turystycznej regionu. Rozmowa ta była dla mnie prawdziwym oknem na to, co dzieje się za kulisy hoteli, pensjonatów i agencji organizujących wypoczynek w Beskidzie Niskim. Zrozumiałem, że sukces nie przychodzi sam, a konkurencja z innych regionów Polski jest coraz ostrzejsza.
Rola marki regionalnej w rozwoju turystyki
Centralnym punktem naszej dyskusji była kwestia identyfikacji i promowania naszego regionu. Prezes Cieślicki wyraźnie wskazał, że turystyce nieodzownie potrzebna jest marka Sądeczanka jako spoiwo łączące różne podmioty gospodarcze. To nie tylko nazwa na etykiecie wódki czy soku, ale przede wszystkim symbol jakości i tradycji, który może przyciągnąć gości z daleka. Bez silnej, rozpoznawalnej marki trudne jest budowanie długofalowej strategii promocyjnej, która odróżniałaby nas od innych destynacji w Polsce. Musimy pokazać światu, że Sądecczyzna to coś więcej niż tylko przystanek na drodze do Tatr czy Zakopanego.
Współpraca między różnymi sektorami gospodarki jest dziś bardziej ważna niż kiedykolwiek wcześniej. Hotelarze, restauratorzy, przewodnicy turyści i producenci lokalnych wyrobów muszą działać jak jeden organizm, aby dostarczyć gościowi kompleksowe doświadczenie. Gdy marka Sądeczanka będzie kojarzyła się z wysokim standardem obsługi i autentycznością, wzrośnie lojalność klientów wracających do nas rok po roku. To inwestycja w przyszłość, która wymaga cierpliwości, ale daje nam szansę na stabilny rozwój nawet w trudnych czasach gospodarczych.
Wyzwania współczesnego rynku turystycznego
Rok 2026 przyniósł zarówno powody do satysfakcji, jak i sporo frustracji wśród lokalnych przedsiębiorców. Inflacja cen usług oraz wzrost kosztów operacyjnych wymusząły podnoszenie stawek, co z kolei mogło odstraszać część mniej zamożnych turystów. Prezes Cieślicki zauważył jednak, że popyt na autentyczne doświadczenia i bliskość natury rośnie, co jest dla nas ogromną szansą. Musimy tylko nauczyć się pakować te wartości w atrakcyjne oferty, które będą konkurencyjne cenowo, ale nie kosztem jakości usług.
Kolejnym problemem jest dostępność wykwalifikowanej kadry, która potrafi obsłużyć wymagającego klienta międzynarodowego. Branża turystyczna potrzebuje ludzi z otwartym umysłem, znających języki obce i rozumiejących specyfikę obsługi gości z różnych kultur. Brak takich specjalistów w regionie jest luką, którą musimy wypełnić poprzez współpracę z lokalnymi szkołami i instytucjami edukacyjnymi. Tylko dobrze wyszkolony personel będzie w stanie przekazać cały potencjał naszej ziemi w sposób profesjonalny i zapadający w pamięć.
Inwestycje w infrastrukturę turystyczną, takie jak szlaki rowerowe czy piesze, również wymagają ciągłego zaangażowania finansowego i organizacyjnego. Bez bezpiecznych i dobrze oznakowanych tras trudno jest promować aktywny wypoczynek, który zyskuje na popularności wśród młodszych pokoleń. Prezes Cieślicki podkreślił, że Nowosądecka Izba Turystyczna stale monitoruje te potrzeby i stara się wpływać na decyzje samorządowe w tym zakresie.
Perspektywy na przyszły sezon
Patrząc w przód, widzę ogromny potencjaal w rozwijaniu turystyki biznesowej oraz konferencyjnej. Nowy Sącz i okolice mają odpowiednie zaplecze hotelowe, aby przyjmować większe grupy uczestników spotkań firmowych czy szkoleń. To stabilne źródło przychodów, które nie zależy tak bardzo od pogody ani sezonowości jak typowy wypoczynek letni. Kluczem do sukcesu będzie tutaj budowanie relacji z dużymi przedsiębiorstwami z całego kraju i prezentowanie naszych możliwości.
Nie można jednak zapominać o turystyce kulturowej i dziedzictwie lokalnym. Kościoły, zamki, parki narodowe oraz lokalne festiwale to atrakcje, które przyciągają gości przez cały rok. Prezes Cieślicki wspomniał o konieczności lepszego marketingu tych wydarzeń w mediach społecznościowych i na portalach turystycznych. Nowoczesne narzędzia komunikacji pozwalają dotrzeć do tysięcy potencjalnych klientów bez ogromnych nakładów finansowych, co jest kluczowe dla mniejszych podmiotów.
Warto też zwrócić uwagę na rosnące zainteresowanie ekoturystyką i zrównoważonym rozwojem. Goście coraz częściej pytają o to, jak hotele i agroturystyki dbają o środowisko naturalne. Certyfikaty ekologiczne i proekologiczne praktyki w gospodarstwach stają się realną przewagą konkurencyjną na rynku. Sądecczyzna z jej pięknymi krajobrazami ma wszystkie atuty, aby stać się wzorem dla innych regionów w tej dziedzinie.
Podsumowując naszą rozmowę, jestem przekonany, że branża turystyczna na Sądecczyźnie stoi przed ważnym rozdziałem w swojej historii. Decyzje podejmowane dzisiaj przez liderów takich jak Paweł Cieślicki będą miały wpływ na to, czy nasz region zyska na znaczeniu, czy też zostanie pominięty przez strumienie turystyczne. Marka Sądeczanka ma potencjał, by stać się silnym motorem napędowym tej transformacji, pod warunkiem że wszyscy zaangażowani pracownicy i przedsiębiorcy będą w to wierzyć.
Zachęcam wszystkich mieszkańców regionu do wspierania lokalnych inicjatyw turystycznych i promowania naszej ziemi wśród swoich znajomych. To my jesteśmy najlepszymi ambasadorami Sądecczyzny, a nasza postawa decyduje o tym, jak inni postrzegają nasz region jako miejsce godne odwiedzin. Razem możemy zbudować przyszłość, w której turystyka będzie głównym filarem gospodarki lokalnej.