Zaczynam swoją relację od serca Ciężkowic, gdzie powietrze pachnie świeżo skoszoną trawą i nadzieją. Spółdzielnia Socjalna Zielony Serwis to nie zwykła firma ogrodnicza, lecz organizacja z misją społeczną, która otrzymała wyróżnienie w konkursie Małopolski Lider Ekonomii Społecznej 2026. To uznanie jest dla nich niezwykle ważne, ponieważ potwierdza skuteczność ich działań na rzecz osób zagrożonych wykluczeniem społecznym. Widzę tu ludzi, którzy dzięki stabilnemu zatrudnieniu odzyskali pewność siebie i miejsce w społeczności lokalnej. Ich historia zaczyna się od rewitalizacji Parku Zdrojowego na Rakutowej, która stała się katalizatorem zmian.
Początki związane z ziemią
Kiedy rozmawiam z członkami zespołu, dowiaduję się, że wszystko zaczęło się od pięcioletnich starań nad przywróceniem blasku parkowi zdrojowemu. To nie była tylko kwestia przycinania krzaków czy sadzenia kwiatów, ale prawdziwa praca nad przestrzenią publiczną, która ma służyć wszystkim mieszkańcom. Inwestycja ta pozwoliła na stworzenie trwałej struktury organizacyjnej, jaką jest spółdzielnia socjalna. Dzięki grantom unijnym udało się nie tylko uporządkować teren, ale także zatrudnić osoby, które miały trudności z wejściem na rynek pracy. To pokazuje, jak ważne są długofalowe plany rozwoju infrastruktury zielonej w małych miastach.
Rola grantów unijnych
Finansowanie zewnętrzne odegrało kluczową rolę w uruchomieniu tego projektu, dając możliwość zakupu sprzętu i szkolenia pracowników. Bez tych środków trudno byłoby zrealizować tak ambitny plan rewitalizacji i jednoczesnej integracji zawodowej. Widzę efekty tej inwestycji na każdym kroku, gdy spaceruję po uporządkowanych alejkach parku. To dowód na to, że pieniądze unijne mogą być wydawane mądrze, przynosząc realną korzyść społeczną. Lokalne inicjatywy wspierane z funduszy europejskich mają ogromny potencjał transformacyjny.
Dla kogo pracują?
Głównym beneficjentem działań spółdzielni są osoby zagrożone wykluczeniem społecznym, które często nie mają szans na zatrudnienie w tradycyjnych firmach. Oferując im stabilną pracę, organizacja daje im możliwość rozwoju osobistego i zawodowego. Zespół liczy obecnie dziesięć stałych członków, którzy tworzą spójną grupę wsparcia dla siebie nawzajem. W sezonie letnim obsada powiększa się do dwudziestu osób, co pozwala na realizację większej liczby zleceń. To dynamiczny model zatrudnienia, który dostosowuje się do potrzeb rynku i możliwości pracowników.
Usługi ogrodnicze jako terapia
Praca przy ziemi ma niesamowity efekt terapeutyczny, co potwierdzają sami pracownicy spółdzielni. Kucie trawy, sadzenie roślin czy pielęgnacja rabat kwiatowych to czynności, które wymagają cierpliwości i dbałości o detal. Dzięki temu ludzie uczą się odpowiedzialności za powierzony im teren oraz zyskują satysfakcję z widocznych rezultatów swojej pracy. Usługi te są cenione przez lokalnych przedsiębiorców i instytucje, którzy doceniają profesjonalizm zespołu. To dowód na to, że osoby z grupy ryzyka mogą być w pełni konkurencyjne na rynku usług.
Rozszerzanie horyzontów
W ostatnim czasie spółdzielnia poszerzyła zakres swojej działalności o usługi opiekuńcze dla osób starszych. To naturalny krok, wynikający z rosnących potrzeb lokalnej społeczności i doświadczeń zespołu. Opieka w domu wymaga empatii, cierpliwości i niezawodności, cechy, które są rozwijane wśród pracowników. Seniorzy zyskują wsparcie w codziennych czynnościach, co poprawia jakość ich życia i daje spokój ich rodzinom. Ten model działania integruje różne pokolenia, budując mosty porozumienia między młodymi a starszymi mieszkańcami.
Reintegracja zawodowa
Proces reintegracji zawodowej jest tu prowadzony systematycznie, z uwzględnieniem indywidualnych potrzeb każdego pracownika. Szkolenia i mentoring pomagają osobom zagrożonym wykluczeniem w nabyciu nowych umiejętności i pokonaniu barier psychicznych. Widzę uśmiechy na twarzach ludzi, którzy po latach bezrobocia znów czują się potrzebni. To nie tylko kwestia zarobków, ale przede wszystkim odzyskania poczucia własnej wartości i miejsca w społeczeństwie. Sukcesy tych osób są najlepszym dowodem na skuteczność modelu spółdzielczego.
Lekcja dla regionu
Przykład Ciężkowic może stać się inspiracją dla innych miejscowości w Małopolsce, w tym dla Nowego Sącza. Pokazuje on, że lokalne inicjatywy mogą skutecznie rozwiązywać problemy społeczne i gospodarcze jednocześnie. Budowanie spójnej społeczności wymaga zaangażowania, ale efekty są widoczne już po kilku latach działania. Potencjał do powielania tego modelu w regionie sądeckim jest ogromny, zwłaszcza w obszarach wiejskich. Warto zwrócić uwagę na to, jak ważna jest współpraca między organizacjami pozarządowymi a samorządem.
Wyzwania i perspektywy
Mimo sukcesów, przed spółdzielnią stoją jeszcze wyzwania związane z utrzymaniem stabilności finansowej. Konkurencja na rynku usług jest duża, więc ciągły rozwój oferty jest niezbędny do przetrwania. Planują dalsze szkolenia dla pracowników oraz poszerzenie grona klientów w sąsiednich gminach. Ich determinacja i zaangażowanie dają nadzieję, że będą mogli kontynuować swoją misję przez wiele lat. To historia o ludziach, którzy nie poddali się i znaleźli sposób na zmianę swojego losu.
Podsumowanie obserwacji
Zostawiam Ciężkowice z poczuciem satysfakcji, widząc jak ekonomia społeczna działa w praktyce. Spółdzielnia Zielony Serwis to dowód na to, że biznes może mieć twarz i przynosić dobro wspólne. Wyróżnienie w konkursie Małopolski Lider Ekonomii Społecznej 2026 jest zasłużonym uznaniem dla ich pracy. Zachęcam innych przedsiębiorców i organizacje do naśladowania tego przykładu w swoich regionach. Razem możemy budować społeczeństwo bardziej sprawiedliwe i przyjazne każdemu obywatelowi.